上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城
官宣·复盘2018
2018流量红利已转移
移动互联网的渗透率已经见顶，“流量红利”开始向别的商业模式和行业转移，流量变贵，获客成本比以往上升了5-10倍，让许多尚凝的同行面临着挑战。
对于尚凝，逆境，我们就逆风飞翔
2018，尚凝集团在董事长肖文涛的带领下，打破互联网发展思维的桎梏，主动破局创新，以数字化、体验化、智能化为核心，成功实现了‘微直销’模式的升级迭代，从高速增长过渡到高质量发展阶段，尚凝正式迈入‘新零售’元年：
与势俱进，‘合伙’奋斗;
拥抱‘新零售’时代，服务‘美好体验’。
2018，我们做男装‘新零售’行业的吃螃蟹者：携手拇指衣橱，利用互联网大数据，打造C2F新零售模式，进入服装定制市场;
2018，我们聚焦赋能民族品牌的发展：携手郑明明启动“尚凝抗衰祛皱项目”，用互联网+推动民族品牌崛起发展;
2018，我们致力中医文化传播：携手乐氏台湾同仁，打造全国连锁“中医育发中心”，用互联网助力中医复兴
……
尚凝董事长肖文涛强调：“2019，我们需要更快、更敏捷、更迫切地行动。在‘新零售’时代，我们不能等待完美，哪怕在“尝试”的阶段都要求快速试错迭代。我们既要思虑周全，也要行动迅速。” 尚凝致力让顾客的购买体验更美好，让社会效率提高更迅速，催化下一个专属中国的红利时代。
破局2018· 商业模式探索升级
2018的伊始，尚凝就意识到互联网营销进入变革时代：消费体验崛起，‘线上线下同品同质同价’时代的来临，尚凝秉持着“与势俱进，创新求变”的理念，主动拥抱变革，从追求高速增长到高质量增长：深耕民族品牌、探索新零售行业、发扬传统医术，多维度提前布局，力破2018互联网困局。
探索新零售行业
①
跨界男装定制：拇指衣橱
突破流量困局，回归零售本质
拇指衣橱，基于 “互联网+IP+爆品+深度复购”的服装新零售模型，互联网+落地体验中心模式，线上线下联合营销。
以数据驱动线上线下无缝融合的新零售模式，解决了男性不愿逛、不喜欢、不会搭、不合身的社会问题，打造用户最佳购买体验，它是尚凝探索新零售销售模式的第一站。
在创新C2F“短线经济”模式、AI智能量体技术以及优质的购买体验下，尚凝强势跨界新零售行业。同时我们将不断优化供应链，升级市场策略，这将是我们2019最值得期待的精彩。
②
美业线下突破：吉米医美小屋
颠覆美容行业，打造全新美业格局
尚凝携手吉米老师在广州国际单位会议中心见证 “吉米小屋”的完美启动，它是尚凝进军美业‘新零售’的里程碑。
吉米小屋颠覆传统美容方式，以“医美级产品+智能美容终端+高科技仪器设备+专业技术”为核心，“互联网+实体店”的新零售模式，通过高品质的产品，专业化的服务，经济型的价格，推动中国美业的发展。
赋能民族品牌发展
越是民族的，才会越是世界的
中国是世界第二大经济体，制造业最发达的国家，但民族品牌的打造却是世界最弱。
尚凝携手国际美容教母郑明明，战略研发抗衰肌肤的时间解药，实施线上线下联合营销，致力打造抗衰护肤一线IP，振兴民族品牌，不用洋品牌，帮助女性实现“不微整抗衰淡皱”，占领消费者首选的民族品牌“心锚”，为顾客创造更多价值，彰显中国力量，让全世界都知道‘中国创造’。
发扬传统医术
用互联网助力中医复兴
中医既具有传统文化特性，又具有自然科学特性，能解决医疗、养生、保健等实际问题。尚凝携手台湾乐氏同仁堂，将互联网与中医文化相结合，搭建全国连锁“中医育发中心”，为中医发展传播赋能。
“中医育发中心”的核心还是要围绕老百姓的需要，借助互联网平台的力量，结合新型商业模式，促进中医膏方与市场的无缝对接，更好地服务于老百姓的健康问题，促进两岸文化交流，实现多赢局面。
狂奔2019·尚凝‘新零售’·新征程
新零售正处于重大拐点：科技、社交、新兴市场与传统零售结合的全新生命力正在破茧而出，在2019将全面爆发。尚凝集团以创造用户美好体验为中心，以新观念、新思想、新模式迈进新零售时代。
复盘2018年的战略成果，尚凝2019将All in大数据，商业模式向“互联网+线下”的新零售转移。整个集团管理体系将走向以数字化为驱动，在策略执行时与2019年战略保持一致性，使我们的创新不是瞎折腾而是有逻辑、规划、有数据验证的决策行动。在落地过程中也将及时调整营销策略，提升效率，围绕提升用户体验这个核心。
未来，尚凝将加快以消费者体验为中心的营销进程、加强民族品牌建设、企业数字化、释放人才能量，积极革新社交营销思维和运用互联网力量，团结各方，赋能‘新零售’时代发展，为创造互信共治的数字世界献出力量。
未来已来，2019我们并肩迎战，成为更好的自己，打造更强的组织，每一次优化与改革都是改变世界的一小步，尚凝和您一起迎接新年新挑战!
