12月4日，在GES2018未来教育大会“国际企业在中国教育行业的发展及机会”主题分论坛上，好未来教育集团副总裁吴杉杉作为主持嘉宾，与乐高教育大中华区总经理余菁维、学旅家创始人兼首席执行官Luke Nolan、Unity Technologies全球教育主管Jessica Lindl、网龙网络公司首席执行官熊立围绕海外企业在中国的发展路径及趋势等话题展开深入交流。
核心观点：
今天的很多企业都受益于这个时代，也受益于科技带来的新机遇。通过科技+教育，我们能够期待新的发展、新的产品、更好服务的出现。
无论从规模、从潜力、从发展速度而言，中国都是最具吸引力的教育市场之一。
为什么教育能够不断的衍生出新的发展、新的产品、更好的服务，站在用户的角度，他们的体验、他们的学习、甚至他们的人生会得到不断提高和不断突破自我，某种程度上，科技在其中发挥了作用，教育+科技将带来巨大的市场机遇。
好未来教育集团副总裁吴杉杉在论坛中发表精彩观点
以下为现场实录：
主持人(吴杉杉)：
大家下午好!感谢大家在今天听完了一上午内容满满的论坛之后，还有这么多的精力和大家一起来探讨国际创新的一些相关话题。我们今天主要是围绕中国教育行业中的国际企业有哪些挑战和机遇进行讨论。我们有幸邀请到了四家在相应行业具有领先地位的创始人或总经理亲自到现场。
我是好未来教育集团的吴杉杉，我在好未来负责战略合作。我先简单破题。作为教育行业的从业者，大家非常清楚，中国是全球市场无论是从规模、从潜力、发展速度而言，都是具有最优吸引力的市场之一。其实，我们看到从2015年开始，全中国市场已经是以万亿人民币为考量单位。基本上占到了全球八分之一左右。到2020年，就是两年之后，我们将由八分之一提升到五分之一、六分之一这么一个水平。我们在全球的教育市场份额也将突飞猛进。
可以看到，五年变化的增长速度，也就是2015到2020年，在5%左右平均增长速度。复合增长，中国教育相对保守的数字是12%，实际上已经算是高速发展的领域了。
下面介绍四位尊贵的嘉宾：
乐高教育大中华区总经理 余菁维
学旅家创始人兼首席执行官Luke Nolan
Unity Technologies全球教育主管Jessica Lindl
网龙网络公司首席执行官 熊立
今天的环节由两部分组成，第一部分是每位嘉宾做单独的演讲。首先请余菁维做一个分享。
余菁维：
今天很高兴能够来到GES的现场，和海内外的嘉宾共同分享我们对于教育的见解、我们教育思想方面的一些实践。在座每一位的椅子上有一个乐高的袋子，里面有一个小礼品，是六片小积木，大家可以花三十秒到一分钟的时间拆开，然后用你自己的想象力、用你自己的创造力，没有正确答案的做一个小黄鸭。如果大家搭好了可以举起来，可以向旁边的嘉宾、朋友、伙伴展示一下你的小黄鸭，看看每个人的小黄鸭是一样的吗?每个人对它的脚、尾巴、嘴定义是一样的吗?应该都是不一样，没有正确答案。这个游戏是乐高集团非常经典的小黄鸭游戏，我们想传达一个理念，教育应该创造一种多样性，教育应该可以创造更多的开放性。很荣幸从1980年开始，我们乐高教育就来做创新的教育，最近几年我们专注在解决方案。在我个人而言我做过很多方面，做过考试相关的数据公司、在线相关数字化工作，在乐高教育整个团队专注的是去规划、去设计适应中国市场的方案和产品，乃至我们能够参与到这样一个更为健康、更为全面、更为开放、多元生态当中。
乐高教育从全球来看，我们希望为从幼儿园到十二年级的学生、老师、家长提供一个完整、有序、渐进的学习体系，我们叫Learning Continuum，这个是很重要的，我们有一条线从机器人、计算思维这条线，从最近11月份发布的编程起，到Wedo2.0，到EV3这一条线。同时针对工程设计、针对搭建、设计思维做比较完整的一条线，我们希望具有乐高特色的教育能产出相关的方案、包括课程、包括视讯、包括品牌的赋能、管理和输出，让更多的老师、家长和同学能够体会创造、创意和创新，从而能够带来一个开放式的课堂，带来一个能够创造多元可能性的课堂，让我们的下一代能够更多感受创造和创新。
今天一个很重要的题目是分享赋能伙伴，我简单分享一下我对乐高教育在中国市场怎么开拓的感想。
我个人觉得从最右边开始看，培训其实非常重要，作为一个品牌方或者厂方，如果没有对教师、销售群体或者合作伙伴的培训，这个市场是动不起来的，或者说是不具有黏性的市场。这是第一点。第二，海外的企业在中国的定位，尤其对于教育市场，不管是校内还是校外市场的定位，至关重要的。这都需要定位，要确定是和合作伙伴产生关系还有产生什么样的关系，这是赋能的思考和选择。
另外一方面，定位之后和合作伙伴产生很良性的互动，就是品牌输出管理。这个不仅要输出，也要管理。乐高是非常注重品牌管理的，所以我们有非常严格的品牌的管理流程和步骤，当然还有方式。除此之外，我们觉得建设课程，如果没有课程，那是进入不到教育市场的。建设课程之后，也需要和合作伙伴打造一套能够落地的工具，这些工具是为了能够支持市场的活动，能够提供更广泛的资源，从而把整个品牌希望带来的学习体验、教学体验和我们所学习的方案带进整个市场，这是我们对中国市场赋能伙伴的思考，谢谢。
Luke Nolan：
大家下午好，在过去两天我们都学到了很多，而且我从各位身上也借鉴到非常多的灵感。今天非常高兴和大家分享我们Student.com的想法，我们不仅仅提供教育，而且我们也在支持学生，实现他们的国际旅程。为什么我们成立Student.com，因为我之前也是留学生，我到中国、西班牙、意大利都学习过，每一次去到不同的国家，会有非常不同的国际体验。因此Student.com已经成为全球留学生住宿的支持，我们是支持学生的，所以大家可以在这儿看到网站的状况，是针对留学生的，那么留学生到底需要什么呢?
比如说我之前一个房东在墨尔本可能有20套房子，他可能在纽约也有非常多的住处，现在在新加坡还有西班牙也有非常多的这样房产的人。这样我们就很好利用这个资源，我自己不是中国人，但是我对于中国市场也有一定了解，我们有时候开玩笑说，其实很多企业他们想要从国外进入中国市场，但是我们是希望从中国去到国外，尽管我们是一个外企。但是很多人说，如果在中国业务做不好，你在国外的业务可能做得也不会好。
