时近年底，顶着各种意义上的寒冬，各行各业都开始苦心孤诣地冲刺年终绩效，或者开始绞尽脑汁地给来年愿景画饼，各种跑业务的拉单子的活络关系的联络感情的，都来了。
如果，此刻你挣扎着蹒跚穿过北京地铁建国门站通道，你也许会注意到，墙上挂着一只和你身上正装颜色一样黑不溜秋的尖尾雨燕，正在若无其事地打着广告——
简单说来，这只名叫“钉三多”的尖尾雨燕， 这回广告里这个职场公开课的核心思想，就是正儿八经地揭露了这样几条职场残酷真相。
职场残酷真相之一
“刻奇”式加班熬夜毫无意义
项目顺利推进才是硬道理？
刻奇（kitsch）这个舶来词，指的是毫无必要的、矫揉造作的自我感动，是由此给生活里的寻常事物刻意赋予了过度的意义，以及由此强行制造的廉价情感认同。
举例子来说，在职场上，典型的“刻奇“行为，譬如深夜十一点，发条朋友圈自称“今晚一时的熬夜，为了明天更加辉煌的梦想”，配图远景显示屏桌面上重重叠叠隐隐约约打开了几十个office文档；又譬如凌晨三点，在部门工作邮件组里发出工作日报，邮件末尾正能量地带上几句心灵鸡汤“加班没关系，加油更要紧；新的一天，我们还要继续努力哦”，特意抄送并在工作群里特别提醒大老板、直管领导和甲方负责人看。
这样的职场“刻奇”重度患者，一度被冠以更为生动形象的名字——“戏精”。
然而，戏精们“刻奇式”的加班加点卖命熬夜，有意义吗？
未必。
加班熬夜首先需要拿出成果，譬如赶制的策划方案是否值得客户买单，加急生产的物料是否合用，等等，但这也是后话。
就大局而言，包括领导在内的所有人，都不只是想看你加班熬夜的成果，而更期待看你手头这个项目怎么推进、到底能出什么成果。——项目进行过程中，和所有相关人员的沟通是否愉快顺畅？如果无法及时责任对应人怎么办？项目进度万一卡住、耗时太长延误进度要怎么办？项目参与人员流动性太大、出入频繁怎么办？
毕竟，在职场上，项目顺利推进才是硬道理。否则，再熬夜加班给打鸡血自我感动得一塌糊涂戏精天赋满点，也没有任何意义。
“钉三多”的职场公开课如是说——
不只要加班熬夜，更希望项目顺利推进？
钉钉的“已读/未读”加上“DING”一下功能，保证项目里的所有神战友猪队友都能充分调动起来，提升项目沟通效率。
新加入项目的成员能够查看100条历史聊天记录了解新近沟通情况，还能获得团队一体化共享文件，迅速掌握项目全貌，及时分忧解难。
频繁开会毫无意义
解决问题才是硬道理？
即便是经典的西方管理哲学，也倾向于认为“开会”是一种典型的形式主义行为。
但不可否认，“开会”确实容易让参与会议的员工相信，自己一整天的工作时间饱满、充实而富有意义，从而更具有参与感、更具有主观能动性地加入组织发展建设中来。
这样的正面幻觉，让无数企业职员选择将自己的日常时间反复消磨在无休止的脑暴会议、培训会议、跨部门协同沟通会议上，甚至很可能愿意因为临下班前上司随口一句“我们开个会吧”咬咬牙推掉和朋友多天前定下的难得约会。
然而，案例研究表明，即使频繁召开会议，倘若最终颟顸不作为，无法解决问题，则可能带来更大的反效果。——对企业的价值认同和主人翁意识淡化、对上级权威的服从感丧失、对合作伙伴和周遭环境的信赖感和依存感日趋消弭，等等。
但可悲的是，无人记录会议结果、无人负责落实会议决策、无人及时跟进反馈执行效果，恰恰是当下许多企业日常召开会议的推进现状，也反向进一步放大了“开会”的形式主义无力感。
毕竟，在职场上，开会要解决问题才是硬道理。否则，不管何时何地和谁，不管有多么积极辗转于形形色色唇枪舌剑的会议，也没有任何意义。
“钉三多”的职场公开课如是说——
不只要频繁开会，更盼着问题得到解决？
钉钉能一键同步会议纪要，能做任务管理进度跟踪，能分配群任务到人头，一切有线索可依，一切有痕迹可循。
钉钉随时随地都能发起的移动视频办公会议，更能让组织线下全员会议的难度变得从此不值一哂。
数千好友人脉圈毫无意义
记得住/想得起/随时联系得上/有渠道说得上话才是硬道理？
近年来人际关系理论学界关于社会资本符号、平等意义交换以及“有限接触”等研究成果，已经深刻揭露了，我们以往深信不疑的“人脉圈”概念，很可能是个悖论。
