提到新浪VR，行业内外的朋友们第一印象标签都会是“媒体”，这是新浪所赋予的印记，就连我在开始独立做新浪VR事业部时也会想“除了媒体平台，难道它还会是别的吗？”
然而，在坚持做了几年的VR媒体后，我的想法和当初已经截然不同，虚拟现实行业的媒体需求与其他行业大相径庭。
以下是我的几点感触：
1、VR媒体报道技术杂，行业多
无论一个媒体是TOB方向还是TOC方向，都需要市场有相应的需求才能生存和发展。以我曾经所在的游戏圈来说，TOB媒体的文章是给渠道和业内人看，为的是博取更多渠道资源和资本注意力；TOC媒体则注重游戏曝光下载转化。
而在VR媒体时代，你本来以为VR媒体的核心内容应该是VR头显，但作为人工智能的表层技术，虚拟现实/增强现实/混合现实等相似技术均被归类为VR媒体的报道范畴，甚至动作捕捉、眼球追踪、AI技术也需要涉猎。更别说这些技术目前已经应用在了工业、教育、游戏等各行各业，报道这么多的专业领域有谁敢说样样精通？太难了。
2、VR媒体投放客户少
从内容上来说，你很难严格区分VR媒体和科技媒体，但是在广告客户上倒是很明显：很少有非VR的厂商对VR媒体感兴趣。数码媒体有手机这个当红炸子鸡（可喜的是今年开始走下坡路了），互联网媒体有财力雄厚的BAT等主流巨头撑腰，而VR行业的头部厂商自己却还在赔本赚吆喝阶段，有点肉不够媒体们塞牙缝的。
3、VR媒体业务难以规模化发展
前面已经提到了VR媒体涉猎杂的难题，目前，媒体还大多面临自媒体和资讯平台的冲击。传统媒体薪酬制的激励无法给予自媒体“做自己老板，为自己干活”的满足感。在未来，聚合各个领域专精的作者会是全领域覆盖的资讯平台，而不是依赖几个资深编辑作者的媒体品牌。此外，媒体资讯业务有着规模化的瓶颈：一个行业新闻点就那么多，更多的编辑/作者无法带来更大的边际效益。
前面是我的观点和牢骚，VR媒体想要活下去当然是要变通（有新闻理想的除外，这里只谈商业逻辑）。
1、媒体流量如果没有办法像过去一样靠品牌广告变现（因为广告主越来越看重ROI，这也是当前信息流大行其道的原因），那就拿来做效果类的导流；
2、如果依靠线上媒体广告（这几乎是所有互联网媒体的主要收入）没有办法Cover住媒体成本，那就要通过其他业务来弥补。这个其他业务可以是线下会议、市场营销等围绕媒体周边的需求，也可以是完全不相干的业务。
在这里举出我们做出的案例：
案例一：“变现为王”系列线下会议
如果要我自我表扬一下的话，那么“变现为王”系列会议可以说押对了行业趋势。2017年，那时VR行业的资本热还没有结束，强调变现为主题的会议只此一家。两年过后，资本退去了，还活着的VR企业都是靠着真本事活下来的，变现对于它们来说更加迫切，整个行业也褪去了浮躁。
在未来，我希望的“变现为王”系列会议的主题会更加明显，通过线下会议形式聚合行业里最成熟的方案，把它们聚合起来产品化、标准化拿到行业外去，带着合作伙伴们一同赚钱。成功的案例再拿到台上和线上宣传，成为业内一个亮点。
案例二：《马云乡村寄宿制学校计划》VR制作全案
与阿里云基金合作的《马云乡村寄宿制学校计划》可以说是新浪VR2018年下半年以来的一个重要案例，标志着我们媒体人转型做VR解决方案水准是过硬的。2019年后，新浪VR会在软件开发上继续稳扎稳打，本着媒体该有的客观谨慎态度做好技术积累。
我提倡媒体和媒体人应该勇于尝试本职工作之外的尝试（事实上很多大媒体也早就开始拓展非媒体业务了），原因是媒体人识大体看大局（虽然有眼高手低这个问题），在试错的路上能够举一反三，成长非常快速。
这便是我在2019年春节前的最后一点感悟，我们年后见。
