2019年1月25日，习近平总书记在中央政治局第十二次集体学习时发表重要讲话，强调要深刻认识全媒体时代的挑战和机遇，推动媒体融合向纵深发展。
上海报业集团组建成立的五年，本身就是深度融合整体转型的五年。习近平总书记的深刻分析和系统阐述，在当前媒体融合发展的关键节点，又一次给我们指明了航向。
上海报业集团2019年度工作会议，主题就是“推动媒体融合向纵深发展”。我们要按照总书记要求，在上海市委和市委宣传部的有力领导下，在全市上下奋力创造激荡人心的上海传奇的新时代大潮中，创造上海报业改革的新传奇。
“上报之路”如何不蹈覆辙
《全力打响“上海文化”品牌加快建成国际文化大都市三年行动计划》中提出，全市要“打造2个以上平台级新媒体，2家以上国内领先的新型主流媒体集团”。
上海报业集团“十三五”媒体融合发展目标：拥有五个以上全国领先的新媒体品牌，新媒体总用户规模、总收入规模在全国同类媒体集团排名进入前三。
经过五年探索，上报集团已经从一家以报刊为主的传统报业集团，开始转变为拥有网站、客户端、微博、微信公众号、手机报等新媒体形态，新媒体收入占据半壁江山的新型主流媒体集团。
主流全媒体阵地迎来影响力最广泛的时期。解放日报·上观新闻聚焦优化绩效考评、完善采编流程、融媒体产品生产创新，截至目前上观新闻APP下载量已达到1100多万，《解放日报》获评2018年全国党报网站媒体“深度融合的探索与突破”优秀案例一等奖。
文汇报社以融媒体指挥中心正式运行为契机，推进采编发一体化，融媒体平台效应进一步增强。目前，文汇客户端用户已覆盖32个省区市以及港澳台地区，累计下载量和月均阅读量较2017年均成数倍增长。
新民晚报社明确“先端后报”战略， 2018年客户端发稿数量增加50%，用户数近800万，传播力影响力均进入上海前三、全国前十。微信版“新民早报”与纸质版《新民晚报》相得益彰，形成了“一天到晚看新民”的阅读氛围。
新型传播平台头部效应开始显现。截至2018年年底，澎湃新闻APP下载量达1.46亿。移动端日活跃用户数过1000万，继续向打造全国性互联网新型主流媒体平台级产品目标迈进。
界面并购财联社后，新增财联社APP下载量2300万，两大品牌可实现稳定覆盖人群达到亿级规模，形成财经报道的全国性平台。
新闻晨报官方微博粉丝数3500多万，在全国都市报官方微博粉丝数排名中位居第一，在全国日报官方微博粉丝数排名中位居第三。
“一增一减”，落后的新媒体同样不能保护。2018年，集团媒体机构开设的微信公众号减少20余个，PC端网站减少5个，APP端口中有2家停止运营。新媒体项目数量减少，有的是策略调整，有的是架构变化，有的是难以更新和维持。推动媒体融合发展，并不是保护落后。新媒体也要优胜劣汰，关停活跃度低的产品，扶持受用户欢迎的强势产品。对于失去受众的媒体，不论是传统媒体，还是新媒体，都没必要再打“强心针”，做“人工呼吸”。
与此同时，新媒体用户总数强力增长，2018年集团媒体机构所开设新媒体的总用户数增长34%。随着移动互联网成为信息传播主渠道，移动媒体进入加速发展新阶段，集团坚持移动优先策略效果明显。年度增长用户总数中，九成左右的新增来自于移动端。
警惕新媒体重蹈传统媒体覆辙。一是融合发展整体优势还没有充分发挥出来。
目前上报集团已通过“三二四”布局形成“上报系”全媒体产品，但主流价值影响力版图还不够统一，多个产品之间的内容、技术、人员和资本等资源配置流动较少，还处于各个地方队竞技而没有实现类国家队的状态。
打破孤岛，最核心还是建设数据库和读者库的底层框架，对所有媒体触达过的用户进行更深入的了解和划分，利用各媒体的优势和侧重，对用户数据进行二次利用，扩大影响，提升变现。
二是要警惕新媒体重蹈传统媒体覆辙。警惕覆辙之一：不要让平台代替了邮局。过去报纸读者数据掌握在邮局手中，而现在新媒体用户掌握在大的互联网平台手中。是否能打造“爆款”的决定因素取决于平台的推荐，阅读量并不受媒体掌控，用户也不受掌控。一篇“爆款”文章的阅读数只是一个数字，媒体无法预计哪篇会成为爆款，更无法做到将下一篇内容继续推送给上一个爆款的阅读用户。所以这样的“爆款”所带来的流量只对平台有意义，对于媒体来说意义不大。
警惕覆辙之二：不要让粉丝数代替了发行量。过去报纸靠发行量，而现在活跃度比粉丝数更体现新媒体的影响力。
新媒体的影响力主要看活跃度，而粉丝数与活跃度之间并没有直接关系，活跃度主要取决于阅读数和互动数。比如，澎湃新闻官方微博粉丝数1572万，日均阅读量高达5571万，是2018年度普查中集团微博号中日均阅读量中最高的，且是少有的日均阅读量超过粉丝数的微博账号，原因在于很多阅读量来自于非粉丝，其单日互动数达10.6万，平均周互动数在60万上下。
警惕覆辙之三：不要用征订的办法去获客。过去报纸发行靠行政力量或优惠措施，而现在新媒体的获客难度和成本更大。目前移动互联网用户总数已经触及天花板，使用习惯已经基本形成，入口已经被几大巨头瓜分殆尽，获客难度加大，流量导入并没有带来真实的涨粉。一些平台将订阅号改成信息流模式，信息流的最大特点是留不住粉丝——用户在意的是内容而不是内容生产者，即使制造了10万+的“爆款”，涨粉也非常有限。
“三次迭代”与三个“半壁江山”
传统媒体与新兴媒体不是取代关系，而是“迭代关系”。不是谁主谁次，而是此长彼长；不是谁强谁弱，而是优势互补。从集团媒体经营形势看，在报刊收入与新媒体收入之间，在新媒体广告收入与创新服务收入之间，在媒体主业收入与集团营业总收入之间，也是迭代关系。集团融合发展五年多来，在经营收入的动能转换上，开始了“三次迭代”，出现三个“半壁江山”易位的趋势。
第一次迭代：新媒体收入占据媒体收入“半壁江山”。截至2018年年底，集团新媒体收入占媒体业务收入的比重首次超过50%，这标志着集团基本实现了媒体主业经营的新旧动能转换，完成了新媒体与传统报业的第一次“迭代”。从具体数据分析看。
一是新媒体收入增量持续对冲传统报刊收入的降幅。2018年新媒体收入同比增长3.49亿元，远超报刊收入的下跌。2019年新媒体收入预算增加2亿元，继续大幅超过报刊收入预算同比的减少。
