卢浮宫的虚拟和现实

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半个世纪前，法国作家安德烈·马尔罗关于艺术复制品和原作的一段话，可以借来描述虚拟博物馆和传统博物馆之间的角色关系。马尔罗说，正像留声机不会导致我们忽略演奏会，复制品同样也不会导致我们忽略那些杰出的原作，“它引导我们去研究那些能接触到的原作，而不是忘记它们。如果我们接触不到原作，没有复制我们又何从知道它们？”

半个世纪前，法国作家安德烈·马尔罗关于艺术复制品和原作的一段话，可以借来描述虚拟博物馆和传统博物馆之间的角色关系。马尔罗说，正像留声机不会导致我们忽略演奏会，复制品同样也不会导致我们忽略那些杰出的原作，“它引导我们去研究那些能接触到的原作，而不是忘记它们。如果我们接触不到原作，没有复制我们又何从知道它们？”

20世纪50年代，在他那本观念超前的艺术史著作《无墙的博物馆》中，马尔罗谈到以卢浮宫为代表的博物馆家族的缺失，“即使人们用最大的热诚和丰富的资源来建造一座博物馆，它在很大程度上也取决于偶然所赋予的种种机遇”。如他所说，从18世纪到20世纪，由于被迁移的都是能够携带的艺术品，博物馆在艺术史中扮演的角色生而“残缺”，注定人们将用无穷尽的时间来寻找它最好的形式。从18世纪中叶第一座对公众开放的博物馆出现，博物馆家族200多年的建构过程，在某种程度上意味着公共收藏空间对私人收藏的持续接纳、迁移和永久留存，“在欧洲，如同在日本和美国一样，越来越少的人把大规模的收藏传之后代，越来越多的人把它们捐献出来，最后它们都将来到博物馆。它们将会来到一个正在寻找其形式的博物馆，并且无疑会与我们的博物馆不同，就像我们的博物馆和过去的画廊不同一样”。与马尔罗所处的时代比，今天仍在寻找其形式的博物馆面临基本形态的再次改变。18、19世纪，博物馆确立了艺术品从私密领域进入公共空间的展示形态，而今天的博物馆借助网络，试图完成虚拟和现实之间的出境入境。

马尔罗曾赋予卢浮宫博物馆一个华丽的定语——“充满信徒并且永远不会荒芜。”这个带有宗教色彩的意象，来自“博物馆”的法语字源本义：“Musee。”在法语中，“Musee”本是“缪斯的神殿”。18世纪之前，“博物馆”在知识界被解读为研读艺术、文学和科学的场所，也可以指文字的和书面的资源。到19世纪，随着欧洲公共博物馆的数量持续增加，“博物馆”这才从智性的、字义的抽象内涵演变为实存机构，最终与物质性的建筑结合为一体。网络虚拟博物馆的出现，从字源意义上或许可以理解为一种回溯，即从实体机构回到它最初的原生形态——一种智性的资源。

在现实世界，博物馆的问题是用什么样的方式可以吸引观众进门。2008年夏天，法国《艺术专刊》杂志公布对法国博物馆综合能力的排名，在接受调查问卷的300多家博物馆里，卢浮宫毫无悬念地排第一，接下来三个位置依次归属奥赛博物馆、蓬皮杜现代艺术中心和吉美亚洲艺术博物馆。评选有一个重要标准，即博物馆表现出来的活力，比如对咖啡馆、书店这类公众聚会空间的运营状况，对日常陈列之外的临时展览投入多少资金，参观人数又增长了多少。跨国和连锁是博物馆为了放大影响力而选择的出路。做得最有曝光度的当然是美国的古根海姆，2001年由库哈斯设计了拉斯维加斯的古根海姆，加上在西班牙毕尔巴鄂、意大利威尼斯、德国柏林的几个分馆，就制造出一个博物馆全球化的版图。古根海姆因此增加的250万人次参观者，诱惑卢浮宫这样的古老博物馆也放下清高，开始“大卢浮宫计划”。2005年，法国政府宣布在北部的中世纪小城朗斯（Lens）建造卢浮宫二馆，计划2009年春正式开馆，从巴黎借展500到600件艺术品，两三年更换一次。朗斯本地人口只有3万多，不必“消费”这么多的艺术品，但它距离巴黎、伦敦、布鲁塞尔和阿姆斯特丹都不太远，方圆200公里之内的2000多万居民才是卢浮宫的目标观众群。

2007年卢浮宫又接受阿联酋的邀请，筹划在阿布达比建一个海外分馆，阿联酋花5亿欧元购买卢浮宫的名称、管理和藏品租用权。意向刚在媒体上公布，法国前博物馆联合会主席弗朗索瓦斯·加尚女士等三位博物馆界重量级人物就在《世界报》上发表联合署名文章，激烈抨击卢浮宫的商业行为，近5000名文物界和文化界人士签名支持取消签约。卢浮宫博物馆馆长亨利·卢瓦雷特辩解并非为了钱，他说，当其他博物馆都在积极全球化的时候，卢浮宫不动就会落后。当时还在法国教育文化部长任上的雅克·朗撰文支持阿布达比卢浮宫工程，风波暂时平息。雅克·朗是贯穿了卢浮宫两次大变局的人物：20世纪80年代，作为密特朗总统的文化部长，他主张缝合旧传统和新世界，支持密特朗请来贝聿铭扩建卢浮宫。20世纪90年代末到21世纪初，在担任希拉克政府教育文化部长期间，他又是卢浮宫虚拟博物馆工程的主要推动人之一。

卢浮宫是第一个把藏品从展厅搬上网络的博物馆，至今，在法国博物馆综合能力排名中位居前四位的其他三家博物馆——奥赛、蓬皮杜中心、吉美，都没有在自己的网站上设置虚拟参观项目。卢浮宫早在1995年开始设置向大众开放的官方网站。头几年，卢浮宫官方网页上只有对博物馆历史和参观信息的简单介绍，即便如此，2001年它的浏览人数也超过了600万，而当年实地参观人数是550万。2002年，馆长亨利·卢瓦雷特宣布开始网络改造计划，表示不满足于做世界上最大的博物馆，要做世界上拥有最完备教育功能的虚拟博物馆。卢浮宫选择了三方资助人：里昂信贷LCL，5年内拿出400万欧元；全球管理咨询业巨头Accenture，投入100万欧元并全程保证项目运行；软件公司Blue Martini，出资100万欧元提供全新技术支持。2004年7月7日，新网站正式推出。卢浮宫把3.5万件馆内公开展示的藏品以及13万件库藏绘画放上网站，并提供了法语、英语、西班牙语和日语四种版本的3D虚拟参观项目。2005年，卢浮宫网站开通电子商务功能。从1995年到2005年这10年里，随着互联网的普及，卢浮宫网站的访问人数也持续上升，在2004年已经和实际进卢浮宫参观的游客人数持平，都是600万。