5月6日至8日，第二届数字中国建设峰会在福州盛大举办，来自政、企、产、学、研全领域的重磅大咖齐聚一堂，共话数字中国未来。作为全球领先的数字建筑平台服务商，广联达总裁袁正刚作为重要嘉宾，在6日举办的“大数据分论坛”上，发表了“构建建筑业大数据，赋能产业转型升级”的精彩演讲，畅聊创新技术、分享前沿洞察。
建筑业数字化面临三大困局
袁正刚谈到，与全社会数字经济的蓬勃发展相比，建筑业信息化的步伐远落后于其他产业，究其原因，主要归结于如下三大问题，那就是ERP系统、信息孤岛和数字化与业务两张皮。
首先，是ERP系统，传统的ERP更适合财务管理和人力管理，对于建筑企业等项目组织灵活多变的情况不太适用。
其次，是信息孤岛的问题。建筑企业内形成信息孤岛的原因，首先是缺乏统一的规划，信息化、BIM、智慧工地等各自为政；然后就是对数据不够重视，数据不通，系统就不通；最后，短期、短视、不愿意投入等问题也不容小觑。
第三点，数字化与业务两张皮，主要表现为信息化、数字化以技术为目的，并没有与业务结合，业务部门参与度弱，决策层不重视也不关注，只在技术部分去推动，很难真正推动数据化与实际业务的融合。
“数字化思维”开辟新局面
在三大困局下，亟需一个创新的思路打破僵局、开辟崭新局面。袁正刚表示，随着当下数据的飞速发展，数据的纬度和复杂度不断增加，因此需要拥抱“数字化思维”，以数据为中心、以战略为起点，并保持精益思想。
传统思维以流程为中心，关注的是流程节点，需要各级各方层层项目填报，耗时费力又繁琐；但是以数据为中心，就可以完全摒弃冗繁的流程，通过在线系统即可轻松掌握项目体量、相关人员、材料、机械、设备实时状态等所有数据，信息高效可靠、数据清晰透明。
以战略为起点，则指的是精细化、数字化的目标是去解决公司的管理问题，而非刻意和盲目地为了数字化而数字化。
而精益的思想，则是说在数字化时代，唯一不变的就是变化本身，不可能再用3-5年时间去部署一个IT系统，所以需要快速迭代、小步快跑式地推进，而不是求全求大、想着一步到位。
袁正刚介绍道，在这种认知变革的背景下，广联达于2018年初正式对外发布《数字建筑白皮书》，提出数字建筑新理念。所谓数字建筑，是指利用BIM和云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能等信息技术引领产业转型升级的行业战略。它结合先进的精益建造理论方法，集成人员、流程、数据、技术和业务系统，实现建筑的全过程、全要素、全参与方的数字化、在线化、智能化，构建项目、企业和产业的平台生态新体系，从而推动以新设计、新建造、 新运维为代表的产业升级，实现让每一个工程项目成功的产业目标。
在2019年，广联达对这一理论又进行了创新升级，即“传统产业 +（三全 · 三化）= 新生产力”。对于传统产业，从全要素（空间）、全过程（时间）、全参与方（人）三个层次进行数字化、在线化、智能化的改造，促使传统产业拥有新的生产要素、新的生产手段和新的生产模式，从而形成数字时代的全新生产力。
那么数字建筑该如何落地，建筑的数字化思维意味着什么？袁正刚分享了更多产业大数据的实践应用。
“数字建筑”助力新建造、新监管
数字建筑让产业各方实现了所有数据的互联互通，具体来看分为四个维度，分别为人员数字化、物资数字化、安全数字化、进度数字化。
首先是人员数字化，以施工单位无感考勤为例，嵌入芯片的智能安全帽的使用，让施工单位不仅能实现智能考勤管理、掌握工人出勤情况；更能通过定位功能，获取工人作业、移动、停留的数据，形成区域轨迹，关联施工工序形成更加准确的工效分析。当工人进入危险区域时，也会触发语音警告，确保安全施工。
第二是物资数字化，以工地最常见的物资钢筋为例。钢筋进入施工现场后，传统方式是人力手工清点，耗时费力低效，还容易出错。现在，通过人工智能技术，直接用手机拍照就能快速得出钢筋数量；通过对现场图片的大量学习，目前准确率已经达到99%以上，远远高于人的识别率。
第三是安全数字化。安全施工、安全生产一直是建筑产业最关注的问题。再以智能安全帽为例。除了危险区域触发警告外，现在，通过安全帽，能够进行人员的姿态识别，并判断是否发生了异常，随时对施工现场的安全行为进行监测。
最后是进度数字化，通过在线系统实现综合的数字化生产管理，形成一个项目的总控室。目前众多施工企业都在应用。
此外，袁正刚谈到，产业大数据的创新应用，对于行业管理部门也很有价值。行业数字监管平台，可以有效纳入各方责任主体，消除信息孤岛；同时，打通生产各责任主体的信息屏障，推进行业自律发展；此外，规范监管流程，实现建设工程安全监管的业务管理信息化。
贵州“住建云”的项目也很有代表性。广联达助力贵州建立起了大数据背景下的应用平台，支撑数据的集聚融通，一方面促进了政务服务透明化，实现了数据便民，另一方面也通过对数据分析帮助政府领导实现了用数据决策、智慧管理。这一案例也成为代表“建筑业+大数据”这一未来趋势的标杆项目。
在演讲结尾，谈到数字化的建设策略方面，袁正刚有四点建议，明确方向、自上而下设计、阶段推进，以及自下而上实施。其中最重要的就是自下而上的实施。项目数据是最核心的数据，项目数字化是企业和行业数字化的前提，如果一个项目不是每个人在用，那么数据就是有问题的。最后展望未来，袁正刚表示，在当今数字技术的加持下，建筑行业变革的速度会很快，在5到10年后，相信建筑产业将会开辟出崭新局面。
