扩张 从收割网生代市场，到涉猎更多现实生活领域
虚拟形象市场的商业前景值得肯定，与此同时，想要更好的发展也需要突破现有瓶颈。作为一项基于内容的创新产品，技术、平台的建设自然是重中之重，但这些“基础设施”之外，业内人士口中还出现了另一组高频词——破圈、破壁。
“网生代成长起来了，收割完这波二次元市场，怎么获得更大的市场，这个问题亟待解决。”魔珐科技商务总监张忠认为，目前虚拟形象的主要受众，多集中在90后、00后为主的二次元爱好者群体，如何使其拥有更大的市场空间，是商业化升级发展必须直面的问题。
有业内人士指出，不应只把虚拟形象当作所谓“偶像”，而是要让虚拟向现实迁徙，在未来生活中扮演更多元的角色，拓展各个社会生活场景的细分市场。业内将虚拟形象的未来发展细分为三个领域：娱乐型，也就是传统意义上主阵地，涉及虚拟主播、虚拟歌手等；服务型，涉及虚拟导购、虚拟导游等；社交型，是人们在虚拟世界中的自我形象，可作为个人智能资产的延续，并用于网络社交。
拓展虚拟形象的实体场景功能，不但实现了虚拟形象市场的开拓，也能反哺其线上IP价值。有业内人士举例，某家饭店需要虚拟迎宾，但限于经费无力定制产品，虚拟偶像公司便可借此推出一些还没有形成粉丝基础的产品，饭店有了新玩法，虚拟形象也借此获得关注度积累新的流量。虚拟形象的现实运用还能产生更高的社会文化价值。嗨的文化创始人吴遐就举了这样一例：可以推出著名历史人物的虚拟形象，使之成为推广当地历史文化的代言人。游客在观赏景点，听取解说之余，还能与“复活”的历史人物进行互动，不啻为文旅结合的有益尝试。
