礼赞新时代，奋进新征程。在迎接党的二十大胜利召开之际，国企改革三年行动主体任务已基本完成，国企改革在众多领域取得了决定性成果，国有资本和国有企业不断做强、做优、做大，为巩固经济回升向好趋势、保持经济运行在合理区间作出了重要贡献。
为梳理国企改革三年行动取得一系列重要的阶段性成果，集中宣传报道国企改革进程中涌现出的鲜活故事，人民网财经组织了“决战决胜国企改革三年行动”系列访谈，系统、全面、生动地展示国企改革三年行动中的改革成效，及企业员工的精神风貌。
2020年，国企改革三年行动大幕拉开，从制定方案压实责任，到改革任务逐项落地，从重点专项有序推进，到开展专项督导考核……随着一系列举措有的放矢铺展开，一系列改革任务率先破题，各项改革成果也在为国资国企平稳健康发展注入强劲动力。
中国核电嘉宾做客《人民会客厅》栏目。人民网记者 于凯摄
在国企改革三年行动收官之际，中核集团总经理助理，中国核电党委书记、董事长卢铁忠，秦山核电党委书记、董事长黄潜，三门核电党委副书记庞安兵，中核汇能总经理、党委副书记王志刚做客《人民会客厅》栏目，参加人民网“决战决胜国企改革三年行动”系列访谈，围绕“积极安全有序发展核电”方针和助力“双碳”目标，讲述了大型央企的改革之路。
降本增效出实招国企改革三年行动成效显著
作为国内首家A股上市的纯核电公司、中国最大的核电运营商之一，中国核电肩负着推进“建成核工业强国”和“构建现代能源体系”的双重责任。
中核集团总经理助理，中国核电党委书记、董事长卢铁忠。人民网记者 于凯摄
“对于一家追求卓越的企业而言，改革创新从来不是完成时，而是进行时。”卢铁忠介绍，2020年以来，中国核电从完善中国特色现代企业制度、推进国有经济布局优化和结构调整、积极稳妥深化混合所有制改革、健全市场化经营机制、抓好改革专项工程和加强国有企业党的领导和党的建设等6个方面制定了重点改革任务，积极推进落实各项改革举措，对改革薄弱环节攻坚克难。
截至2022年5月30日，国企改革三年行动56项总任务，306项总举措全部提前完成，中国核电超前完成国资委要求的“7月前完成全部改革任务”的目标。
卢铁忠表示，三年来，中国核电运行业绩创新高，机组建设结硕果；科技创新能力不断强化，数字化转型稳步推进；能源供应保障有力，核能多用途开创新局面；公司总体经营绩效和规范化管理水平获得全面提升，公司党建引领和文化品牌建设有成效，成功入选国资委管理标杆企业、“公司治理基层示范企业”。
党建与业务深度融合多维度激发企业活力
秦山核电拥有我国自行设计、建造和运营管理的第一座30万千瓦压水堆核电站，目前共有九台机组，已安全发电31年，也成为我国核电技术发展的缩影。如今，秦山核电已100%完成国企改革三年行动任务。
“推进党建工作与业务工作的深度融合，是国企高质量发展的根本保证。”黄潜表示，秦山核电党委坚持“把方向、管大局、促落实”，完善公司“三重一大”、党委会议事规则等制度，制定党委会决策事项清单，完善党委前置审议重大经营管理事项清单，明确四大类25项78条事项，党委和其他治理主体权责边界进一步厘清，党的领导与公司治理深度融合。
作为首个三代核电自主化依托项目，三门核电一期工程建设工期近十年，在全体建设者的不懈努力下，项目最终安全、高质量建设完成，获得了国家优质工程金奖。
庞安兵表示，三门核电党委始终坚持党建工作融入中心、服务生产经营不偏离，按照“大党建、强体系、重质量、聚人心、创价值”的工作思路，锚定目标，持之以恒开展国际对标，通过“走出去”和“请进来”等方式，系统学习国际先进的核安全文化理念和生产管理经验，形成了一套完善的生产管理体系和对核安全高度敬畏的意识，支撑机组取得优秀的运行业绩，进一步激发企业活力。
在“双碳”目标下，更高效、更清洁、更安全是人类对电力获取永恒的追求，作为中核集团、中国核电非核清洁能源产业开发、建设、运营的专业化平台，中核汇能已经成为中国核电重要的规模增长极和利润增长点。
王志刚表示，面对当前新能源产业发展既有机遇又有挑战的新形势，中核汇能走出了一条“大、小、新、研、特”的差异化发展之路。大是指大基地和规模较大的风光电项目；小是指分布式和规模较小的风光电项目；新是氢能、储能、充电桩等新业态和“源网荷储”“风光储”一体化等新模式；研是指通过科研技改等方式推动存量资产的提质增效；特是指充分发挥中核集团和中国核电各层面优势，切实推动企业高质量发展。
创新助力“双碳”目标集约化助推企业发展
“在‘双碳’目标下，清洁能源事业正迎来高质量发展的全新机遇，核能也将大有可为。在快速发展的同时，中国核电必须要推动先进管理模式的变革与之相适应。”卢铁忠表示，集约化正是中国核电抓住发展机遇，赢得发展主动的关键一招。
所谓集约化是指将全系统范围内共用的职能集中起来,统一配置，向各个成员单位提供标准化、高质量的服务，实现低成本、高效率的管理目标。
黄潜表示，秦山核电充分发挥核能零碳优势，积极优化产业布局和结构调整。在公司“十四五”规划中，确定“一体两翼”发展战略，提出“1+1+2+4”发展思路，助力核能在多领域实现应用。第1个“1”是持续保持秦山核电9台机组的安全稳定经济运行，第2个“1”是争取“十四五”期间实现一个新的核电厂址落地，“2”是围绕核电基地建设2个零碳城，“4”是建设清洁能源示范基地、同位素生产基地、核工业大数据基地、核电人才培养基地。
例如，秦山核电积极推进同位素基地建设，在健康领域，如碳-14，其在日常生活中最常见的用途是用于检测幽门螺旋杆菌，今年4月，全球首次商用堆生产碳-14在秦山核电启动，有效解决了国内碳-14同位素供给问题。秦山核电还实现了工业和医用钴-60自主生产，工业钴-60国内市场占有率达到70％并实现规模化出口，医用钴-60解决了国产伽马刀设备“缺芯少源”的问题。此外，锶-89、钇-90、镥-177等医用同位素生产技术也在进行研究开发。
