文/新浪财经意见领袖（微信公众号kopleader）专栏作家 谭浩俊
尽管债权人都同意重组，企业也有这个愿望，金立在市场也有一定知名度。但是，刘立荣的存在，是金立能否重组成功的最大障碍。刘立荣如果真的想留下这个创业“遗产”，就应当选择主动离开。否则，就只能破产。
重组，当然是债权人最希望看到的结果。毕竟，重组能够给企业带来生的希望。破产，也就只能看企业的资产负债状况，能偿多少算多少了。所以，只要没有明显损害债权人利益的行为，债权人都会同意重组的。
对创立于2002年的金立来说，由于比较好地站在了手机市场的风口。因此，从创办开始，就走得顺风顺水，出货量也一路飚升，2015年出货量更是一度高达3000万部。以至于在2016年年初喊出了全球销量4500万部的口号，其中，国内市场3000万部以上，海外市场1500万部以上。这样的目标，对于当时的金立来说，应当不算是“大跃进”。但是，理想非常丰满，现实则十分残酷。由于市场竞争加剧，而金立赖以生存的基础是营销、而非技术研发和产品开发。因此，不注重产品开发的弱势，也在竞争中暴露得越来越明显。2016年出货量下降为2800万部，2017年更是拦腰砍，出货量仅为1494万部。同时，企业陷入资金链风险，各类债务裹夹下，甚至连购买原材料的钱也没有了，2018年前九个月，出货量已下降为442万部。企业完全陷入瘫痪，员工工资也无法保证。
客观上讲，金立遇到的困难，与手机市场竞争加剧有关，也与国际经济环境发生变化有关。但是，在手机市场依然具有一定拓展空间，华为、小米等能够逆势而上，市场占有率越来越高、出货量越来越大的情况下，金立却只能等待重组或破产。显然，客观原因不是主要方面。真正的问题，还在金立自身。
纵观这些年来，媒体对金立的报道情况来看，金立出现今天这样的问题，可能主要源于两大方面的原因：一是在营销“光环”下掩盖的落后技术和研发能力。在手机刚刚兴起，或者说国内手机才刚刚起步的情况下，营销的作用是无可置疑的。谁的营销手段好，营销有针对性，谁占领市场的能力就强、速度就快。这方面，在近三十年来的企业发展中，案例还是挺多的，如三株口服液、脑黄金、秦池酒等。但是，这种完全依靠营销来支撑企业的方式，一旦市场居于平衡，弱点也就会暴露无遗。所以，包括三株口服液在内，只是短短的几年时间，就从市场销声匿迹了。同样的，金立所走的路，也与此前市场消失的曾经十分风光的企业差不多。二是企业创始人的行为失捡。一家企业，成也创始人，败也创始人。如果创始人有坚忍不拔的毅力和决心，有坚持做好实业的信心和责任，就一定会把企业做好做强做优做长。这方面的例子，不用多举，现实生活中多的是。相反，如果企业创始人稍有成就，就自以为是，就骄傲自满，就不可一世，甚至恶习缠身，那么，企业离死亡也就不太远了。金立创始人刘立荣，就是后一种人，是有了点成就就不知道自己是谁，就把全部精力都放到du博中的人。且do额之大，有的说是输了上百亿，有的说是输了几十亿，他自己公开承认的是十多亿。不管是上百亿还是几十亿、十多亿，一名企业家，堕落到如此地步，哪还有一点企业家的样子。
也正因为如此，对金立来说，选择重组当然是最优方案。问题是，哪个投资者愿意来与一位du博成性的人合作呢？如果合作以后，刘立荣仍然是企业的股东之一，对投资者来说，显然是不太愿意的，也是会对企业未来发展带来负面影响的。真正有效的办法，就是刘立荣主动离开。
再退一步讲，就算投资者愿意刘立荣留下来，也有可能出现一种情况，那就是今后在清债过程中，将刘立荣挪用企业资金du博的事翻出来，追究刘立荣的刑事责任。与其这样，不如在与投资者达成一致意见的基础上彻底退出更稳妥一些。问题是，刘立荣愿意灰溜溜地离开吗？如果不肯离开，重组有希望吗？如果说债务可以处理好的话，刘立荣这样的人可不那么好处理。只要刘立荣还在企业，金立要想真正得到重组，难度相当大，也没有这样的投资者愿意来接金立这个烫山芋。
也正因为如此，尽管债权人都同意重组，企业也有这个愿望，金立在市场也有一定知名度。但是，刘立荣的存在，是金立能否重组成功的最大障碍。刘立荣如果真的想留下这个创业“遗产”，就应当选择主动离开。否则，就只能破产。
