1月11日，小米集团年会现场，小米董事长兼CEO雷军总结过往、汇报成绩，并制定2019年年度计划。
雷军表示，对每个小米人来说，2018年是里程碑式的一年，是小米奋斗八年阶段性胜利的收获年，更是小米新征程的开局年。2018年7月9日，小米正式在香港上市，港交所现场，包括小米创始人团队、工号前100位员工、以及小米早期投资人、核心米粉等全部抵达现场。“小米集团成为港交所首个同股不同权上市公司，创造了香港史上最大规模科技股IPO，以及当时历史上全球第三大科技股IPO。”
尽管如此，雷军仍表示：“冬天已经来了，2019年我们即将面临最严峻的挑战，没有一丝一毫盲目乐观的余地。”
总结2018年
手机方面，雷军表示，2018年10月26日，小米手机提前两个月实现年出货量突破1亿台的目标；家电方面，小米电视通过五年时间，登顶中国第一，同时进入大白电市场，试水推出了空调、洗衣机等产品。
AIoT领域，小米所搭建的IoT消费级物联网平台，连接了1.32亿台设备(不包括手机与笔记本电脑)，内置小爱同学的激活设备数超过1亿台。
国际化方面，小米已进入全球80多个国家与地区，在其中30个国家和地区的手机市场进入了前五名。截至2018年第三季度，海外市场收入已经占到了集团总收入的43.9%。特别是在印度，手机连续5个季度保持出货量第一。在印尼、俄罗斯、西班牙等国家的市场，也取得一定的成绩。
软件应用方面，小米互联网服务在非移动端和海外市场开局良好，互联网金融业务在服务米粉的同时，也开始全面服务产业链以及金融机构伙伴。
品控方面，2018年小米集团共召开245次质量讨论会，几乎每一天都有质量推进会。1月10日的红米Redmi独立发布会上，雷军发布“小金刚”红米Redmi Note 7新款手机，并提供18个月超长质保。
组织架构方面，2018年小米集团做出公司史上最重要的组织架构调整，开始从游击队向正规军的转变，新设立集团组织部和参谋部，重组十个一级部门，让年轻管理干部走上前线，并引进以前金立总裁卢伟冰为代表的技术与管理人才。
分析现状
从手机行业来说，全球智能手机行业整体需求不振已是摆在眼前的事实。“这个冬天，所有人的日子都很不好过。”雷军说。
从内部角度来说，小米集团也面临着很多内部挑战——当前小米发展面临的两个主要矛盾：一是公众对小米的期待与小米创新、发展速度之间的矛盾；二是小米的高速发展需求与现有组织管理能力之间的矛盾。
面对这些困难，雷军表示，小米主要通过突破创新、提升品质、升维品牌、拓展渠道，并强化集团总部职能等方式，来强化战略指引和组织建设。
如果冬天到了，春天还会远吗？雷军表示，5G就是手机业务的春天。“5G时代来临，将会带动智能手机行业新一波的换机潮。但是我们也要清醒地认识到，这一幕并不会马上发生，距离5G大规模商用，同样还有两到三年时间。”
10日，小米股价跌破10港元，达上市以来最低价。11日，小米股价触底反弹，股价大涨近5%。截至今日午盘，近一周来小米股价重挫14%，市值蒸发409亿港元。雷军在回应股价下跌问题时对第一财经记者表示——“我相信小米优秀的价值观及其出色的商业模式，正在推动中国各行各业发展，相信未来一家伟大公司的价值一定会被体现出来的。”
布局2019年
对于2019年的布局，雷军表示，手机业务层面，要丢掉“速胜论”的幻想，既要目光长远，对5G时代目标笃定，也要脚踏实地。
总之，手机业务层面，2019年最重要的就是继续夯实基础，持续发力创新、品质与交付，同时推行手机多品牌策略。
1月10日，小米举行独立品牌红米Redmi发布会，并发布该品牌首款产品Redmi Note 7，雷军表示，两大主品牌小米和红米Redmi将各自独立，前者将专注先进技术的率先导入，立足中高端到旗舰市场、布局新零售线上下全渠道；Redmi将死磕极致性价比和电商市场。除此之外，小米集团的黑鲨、美图、POCO品牌，将在游戏用户、女性用户、海外极客用户的垂直赛道上全面发力。
全球市场层面，2019年小米将重点开拓西欧、东欧、独联体和拉美市场，继续在国际市场开疆拓土。国内市场层面，将继续深耕渠道能力，建设全渠道、全品类、全场景的新零售体系。
作为小米未来五到十年核心战略的AI+loT，雷军表示，小米自2013年开始以手机为中心孵化生态链打法，AI时代给了我们比移动互联网时代大至少一个数量级的超级机遇。
去年11月28日，小米AIoT开发者大会上，雷军分享小米布局IoT的战略——AI+loT技术，将来将嵌入到每一个设备里，未来5-10年，始终是小米的核心战略。“从2019年起，对于小米而言，AIoT就是‘All in IoT’。从现在开始5年内，我们将在AIoT领域持续投入超过100亿元。”。
