金科《2017-2020年發展戰略規劃》提出戰略目標，即2017-2020各年度公司力爭實現簽約目標500億元、800億元、1100億元和1500億元，並力爭2020年衝擊2000億元。
根據同策諮詢機構最新數據顯示，金科股份在6月房地産拿地面積排行榜上排名第7，單月拿地面積達到133.76 萬方。金科跨越式大發展的決心可見一斑。
6月5日，金科首入河北，獲取石家莊正定新區85.42畝優質地塊，總金額8.58億。6月7日，金科再獲重慶沙坪壩西永組團232.8畝優質地塊，總金額18.1億;6月20日，金科首入浙江，獲取嘉興市嘉善縣姚莊鎮37.67畝，21.76畝2個優質地塊，總金額6.34億;6月21日，金科首入江蘇常州獲取76畝、7.2億優質地塊;6月27日，金科獲取重慶大渡口區188畝優質地塊，金額12.5億;6月28日，金科再獲取河北石家莊正定新區55.51畝優質地塊，總金額4.73億。
單是6月份，金科就新進入了河北、浙江2個省份，京津冀經濟圈和長三角經濟圈佈局再進一步，同時進一步鞏固了其在重慶大主城的佈局。
不僅6月，從2017年開年以來，金科的拿地節奏一直十分迅猛：1月24日，金科首入湖北武漢，斬獲武昌核心區域100萬方優質地塊;2月8日，金科再獲雲南昆明官渡區滇池附近133畝優質地塊;3月30日，金科再獲重慶兩江新區蔡家組團204.18畝、166.94畝2優質地塊，總地價22.35億;4月11日，金科再次獲取廣西省柳州市柳南區優質地塊，面積40.78畝，總地價3.58億;4月21日，金科再獲重慶兩江新區龍興組團282.76畝優質地塊，總地價7.18億;4月25日，金科無錫再添一子，完成無錫蠡湖一號393畝項目並購;4月26日，金科再入蘇州，獲取江蘇蘇州常熟83.76畝、55.16畝優質地塊，總地價8.89億;5月4日，金科首入四川雅安，獲取50.5畝優質地塊，總金額1.93億;5月18日，金科再獲四川雅安83畝優質地塊，金額2.2億。
一系列的拿地舉動，讓人聯想到了金科剛頒布的跨越式大發展第一階段10大改革任務，業界稱為“金十條”：
�持續優化戰略佈局。未來三年公司將大力發展成渝城市群、中原城市群和長江中游城市群;重點發展長三角城市群、粵港澳大灣區城市群和京津冀城市群;積極發展山東半島城市群、北部灣城市群等。
�運營實現高週轉。建立房地産上下游産業鏈公司，形成低成本高週轉。
�採用高目標、高佣金、高競爭大幅提升行銷內驅力。
�增設區域公司，減小公司管理跨度，增強區域間的競爭發展，實現真正的深耕。
�計劃實施以“雙贏”計劃為主線的激勵政策。包括“同創共贏”“同舟共贏”，用更精準科學的激勵制度，統一思想、統一方向，最大限度激發團隊活力。
�進一步拓展項目獲取渠道。持續加大招拍挂參與力度，並積極開展一二級聯動開發，介入舊城改造、棚戶區改造，保持穩健的內生式發展。未來，公司還將採取更開放、更多元的合作模式實現規模的快速提升，如：加大收並購、合資合作力度。
�創新融資渠道、做大融資規模、加快上賬速度、合理控製成本、保障整體安全。
�實施産品管控重大改革，成立金科設計院。産品標準化和管理標準化形成管控模式
�企業文化以“狼文化”為核心。
�積極儲備優秀人才。大力引進博士。辦好金科大學，做好大學規劃並於年內動工建設，系統構建金科大學運營體系、課程體系和師資團隊。
（責任編輯：段文平）
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