随着投影市场需求增长，行业竞争日益激烈，用户对画质要求的提高，使得画质之争逐渐进入白恶化。画质的亮度同样决定着画质表现的好坏，由此高流明投影仪开始进入价格争夺战中。时下，如何运用高流明低价格角逐市场也成为考验每个厂商抢占市场份额的关键。就近期消息，大眼橙将发布一款巨幕3D投影仪新品——大眼橙X9，该款产品让1400ANSI流明投影仪进入3000档性价比无人区。
1400ANSI流明的3000元“破境”
投影一大重要竞争优势是投影仪的亮度。而在亮度上，不少投影品牌企业在这方面下了深功夫，其中价格战便是一大亮点。千流明品牌投影仪2018年其市场份额增长4.6个百分点;在分辨率上，随着一大批3000以内的1080P产品的问世，产品进入平价时代。可见，随着产品的不断更新换代，投影产品不断升级，相应的也更好满足了消费者需求。
纵观市场，1400ANSI流明适合家用的投影仪售价平均在5000元以上，更有老品牌如爱普生，明基等家用投影仪动辄上万元，可见3000元档1400ANSI流明家用投影仪还处于无人区。近期，据最新消息，大眼橙将推出新品X9投影仪，首发定价3899元。值得关注的是，大眼橙X9采用德国欧司朗LED灯+美国德州仪器0.47DMD芯片+RGBB光路设计带来1400ANSI流明亮度，以0.33DMD芯片的2.25倍的数量以5.4μm的间距阵列了207万个微镜，具备了1080P物理分辨率并支持4K画质，白天同样能享受到清晰画质效果。3000元档1400ANSI流明的无人区赛道即将被开启，大眼橙X9的发布也许会将用户带入一个全新家庭影院级观影体验。
用户争夺配置更高价格更低的产品
无论任何时期任何产品，物美价廉最容易打动用户。从2011年，小米以互联网品牌的形象出现，通过低价策略打开了增量市场的大门，随后迅速增长。至2018年4月25日，雷军在小米6X的发布会上提出了“每年整体硬件业务的综合税后净利率不超过5%，如超过，将会把超过5%的部分用合理的方式返还给用户。”再次引起热议。小米一直以打造低价高配的理念赢得众多用户认可。
小米手机的薄利多销策略使其积累大批量粉丝，成为互联网新营销方式引领者。在投影仪市场，是否也能如法炮制?从模式理论上来说是完全可行的。事实上，投影仪企业的本质就是媒体公司，前期会在硬件销售基础上，逐渐完善产品产业链，随着技术创新，用户增长到一定程度时，企业可以考虑不再过多依靠硬件赚钱，而是在投影仪内容增值服务上下足功夫，成为腾讯、优酷，爱奇艺等视频的用户入口，打造全新产业链发展格局。
低价低质量模式在投影行业行不通
俗话说：“一分钱一分货。”但也有说“物若不贵，人何以贵?”的说法。其实，这里都体现出人们对高价的心理依赖——不想买便宜的，免得被劣质产品给坑了;不想买便宜的，免得被人鄙视。这就是大部分人，对大部分产品的消费观念。
在消费全面升级，需求向品质化、差异化转型的投影市场中，价格优势已经逐渐向高品质产品、高质量服务倾斜。对日趋成熟和理性的投影消费市场而言，参数上的“性价比”难以左右消费者购买意向。消费者回归理性，以产品品质为选购核心，这其中既包括对品牌认可，也有对服务和售后的考量。
名创优品的创始人叶国富曾说过：这个世界有三种生意人——第一种是低品质卖低价，这种人到处都是;第二种是高品质卖高价，成功的案例也很多;而第三种是高品质卖低价，这个就很少有人能做到了…大眼橙就是第三种。
在产品技术层面上，大眼橙始终保持与时俱进的创新特色布局投影行业。作为中国具有独立自主知识产权的智能化投影品牌，大眼橙基于对人性智能的需求大数据多维分析，诸如德州仪器全球专利DLP技术等全球最尖端光影科技，与国际知名专业音响厂商Harman强强联合，通过专业设计团队将产品打造成独一无二的工业艺术品，全面超越市面微投品质，逐步实现产品低价高配模式，以求满足年轻群体自由观影和高品质要求。
戴森+小米是大眼橙的下一站
自2012年进驻中国市场之后，戴森凭借其产品创新和品牌效应，在中国消费市场掀起“戴森旋风”，无论是卷发棒，还是吹风机或吸尘器，戴森每一款产品都备受追捧，戴森也逐渐成为了“高端轻奢”的代名词。而小米和戴森在发展模式上有着本质上的区别，小米一开始就是通过互联网降低中间成本，将供应链渠道透明化，尽可能地向用户展示出这样一款良心机型，以性价比手机打出一片蓝海赛道，在手机行业迅速崛起。
在智能微投市场，极米，坚果已是占据半壁江山，极米在发展模式上更多倾向于小米模式的复制，追求极致产品，通过用户交互，参与产品设计，在营销模式上更是如出一辙。那么，大眼橙作为投影仪新入局者，其发展模式如何走?
有专业人士分析，戴森+小米模式或将是大眼橙突围的有效途径。科技情怀、技术崇拜是戴森区别于其他品牌产品，形成价值壁垒的关键所在。高性价比手机，集聚用户粉丝是小米初期特色所在。再看大眼橙自身品牌理念，结合两者，以技术驱动创新，造就高端投影仪差异化壁垒，以内容增值服务聚集用户粉丝，如此发展模式理论上确实可行。
